Российский гигант проката самокатов растет за счет Бразилии и Мексики и релоцирует туда флот - CNews

Выручка Whoosh в Латинской Америке выросла за год на 22%, тогда как выручка компании практически не изменилась. В сложившихся условиях компания релоцирует часть своего самокатного флота из России и стран СНГ в Латинскую Америку и сокращает затраты.

Финансовые итоги Whoosh за первое полугодие 2026 года

Кикшеринговый сервис Whoosh (юридическое лицо - «ВУШ Холдинг») опубликовал финансовые и операционные итоги первого полугодия 2026 г.

Выручка компании составила 5,56 млрд руб. (рост за год - 4%). В странах Латинской Америки выручка компании от услуг кикшеринга (сумма выручки от шеринга и агентской выручки от страхования поездок) увеличилась на 22% до 1,13 млрд руб.

Показатель EBITDA (прибыль до уплаты налогов, процентов по кредитам и расходам на амортизацию) от кикшеринга составила 1,44 млрд руб., увеличившись за год на 43%. При этом в странах Латинской Америки показатель EBITDA кикшеринга (показатель не учитывает выручку от реализации товаров и соответствующей себестоимости) снизился на 4% до 376 млн руб.

Рентабельность по показателю EBITDA выросла на 7 процентных пунктов до 26%. При этом чистый убыток снизился на 6,7% до 1,76 млрд руб. Скорректированный чистый убыток составил 1,74 млрд руб. (рост за год - 2%). Соотношение чистого долга к показателю EBITDA на конец первого полугодия 2026 г. составила 3,4, на конец первого полугодия 2025 г. данное соотношение составляло 2,99.

Релокация флота из России и стран СНГ в Латинскую Америку

В компании объясняют положительную динамику показателя EBITDA «результатом реализации программы операционной эффективности, стартовавшей во второй половине 2025 г.»

«Программа направлена на максимизацию отдачи от парка электросамокатов , снижение удельных затрат и оптимизацию операционных процессов в России и странах СНГ, - заявили в компании. - В первом полугодии 2026 г. совокупный экономический эффект от реализации инициатив составил почти 400 млн руб.».

Также денежные расходы в себестоимости в первом полугодии снизились на 11% до 7%, а себестоимость продаж (CjGS) снизилась на 7% до 4,7 млрд руб.

В том числе компания переместила часть флота из России и стран СНГ в «более маргинальные рынки Латинской Америки».

Также было проведено распределение флота между локациями. Кроме того, были оптимизированы ремонтные процессы; усилен контроль затрат на восстановление флота; сокращены транспортное плечо и расходы на аренду сервизного транспорта за счет развития собственной зарядной инфраструктуры; оптимизированы транспортные расходы, включая фонд оплаты труда .

Операционные итоги Whoosh за первое полугодие 2026 года

Общее количество средств индивидуальной мобильности (СИМ) на конец первого полугодия 2026 г. составило 239 тыс., не изменившись за прошедший год. При этом в странах Латинской Америки количество СИМ выросло в 2,3 раза до 56,5 тыс.

Общее число поездок за указанный период составило 56,5 млн - также без изменений по отношению к прошедшему году. При этом в странах Латинской Америке общее количество поездок выросло на 23% до 7 млн.

Количество зарегистрированных акаунтов сервиса Whoosh на конец первого полугодия 2026 г. составило 36,6 млн, увеличившись за год на 20%. В том числе количество акаунтов в Латинской Америке выросла на 81% до 5,6 млн.

Количество поездок на одного активного пользователя за первое полугодие 2026 г. составило 14,1, увеличившись за год на 9% При этом в странах Латинской Америки данный показатель снизился на 5% до 6,2.

Количество локаций, обслуживаемых Whoosh, увеличилось за год на 14% до 81, при этом в странах Латинской Америке данный показатель вырос в 2,3 до 16. Whoosh считает себя лидером на российском рынке кикшеринга с долей по количеству поездок 45%.

Перспективы Whoosh в странах Латинской Азии

Относительно стран Латинской Америке в Whoosh отметили, что регион «сохраняет привлекательную юнит-экономику: средняя выручка на поездку в Латинской Америке в 1,8 раз превышает аналогичный показатель в России и странах СНГ ». При этом текущая динамика EBITDA, по мнению компании, отражает активную инвестиционную фазу развития, что обусловлено двумя ключевыми факторами.

Во-первых, Whoosh сформировала региональную команду и профинансировала запуск новых локаций. Так, в Мексике сервис стартовал только в конце июня 2026 г., а все стартовые затраты уже отражены в результатах периода. Во-вторых, значительная часть перемещенного из России флота вводилась в эксплуатацию постепенно и в низкий сезон в Южном полушарии .

В Whoosh ожидают, что объем флота в Латинской Америке достигнет как минимум 30 тыс. самокатов в 2026 г., а полноценный финансовый вклад латиноамериканского бизнеса в выручку и EBITDA проявится во втором полугодии, когда весь перемещенный парк выйдет на полную загрузку в ключевые сезонные месяцы региона - с октября по декабрь. В Латинской Америке Whoosh работает в Бразилии , Мексике , Колумбии и Чили , перспективными странами для выхода являются Уругвай и Аргентина .

Прогноз на 2026 год

В Whoosh допускают, что итоговый рост выручки в 2026 г. может быть несколько ниже первоначальных ориентиров. При этом, как ранее и прогнозировалось, по итогам 2026 г. показатель EBITDA от услуг кикшеринга составит 4,5 млрд руб., соотношение чистого долга к показателя EBITDA будет ниже 3, также компания выйдет на положительный денежный поток .